伯特利公司正式啟動人力資源管理體系優化項目
——余順坤教授親授體系構建精髓，為高質量發展注入人才新動能
2025年11月17日，浙江伯特利科技股份有限公司正式召開人力資源管理體系優化項目啟動會。公司特邀華北電力大學經濟與管理學院教授、現代人事技術研究所所長余順坤擔任項目核心指導專家。公司總經理黃聰策，各部門負責人及中高層管理人員共同出席會議。會議由人資行政總監虞秋華主持。此次項目的啟動，標志著浙江伯特利科技股份有限公司在提升組織效能、推進人才戰略升級方面邁出了關鍵一步。
 
該項目圍繞崗位職責梳理、定崗定員、績效考核與薪酬分配體系建設三大核心內容展開，旨在構建更加系統、科學、透明的人力資源管理機制。項目以"職責清晰、考核公正、分配合理、成長可期"為核心目標，通過管理效能診斷、頂層設計、職責體系梳理、定崗定員、績效考核體系建立、薪酬分配體系優化、員工成長軌道設計、制度落地與培訓實施八大步驟有序推進。
 
余順坤教授在啟動會上強調："人力資源管理的本質不是解決'人'的問題，而是解決管理機制問題"，并分享了HRM體系構建"七步法"和"內部公平是企業HRM的根本"等專業理論。他指出，高水平HRM體系應滿足"定位準確、技術專業、制度系統、機制配套、方法實用、理念先進"六大標準。
項目創新采用"員工寫、負責人審"的崗位職責撰寫方式，并結合"負面行為清單"明確行為邊界，確保制度設計既專業嚴謹又貼近業務實際。預計項目歷時十個月，將有效解決職責不清、績效激勵不足等問題，為伯特利公司高質量發展注入人才新動能，構建"透明、民主、共成長"的組織文化。
 
 
總經理黃聰策在總結中強調："人力資源管理體系優化是伯特利公司高質量發展的基石工程。希望全體員工以開放心態參與項目，共同打造'透明、民主、共成長'的組織文化，為伯特利邁向行業領先注入持久動能。"
 
此次項目啟動標志著伯特利公司從"經驗型管理"向"體系化運營"的重要轉型，將為制造業企業人力資源管理升級提供可借鑒的實踐樣本。隨著項目深入推進，伯特利公司將持續優化組織能力，以人才戰略驅動企業高質量發展。